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    一季度大慶油田油氣產量當量超千萬噸

                早上6點,中國石油大慶油田采油二廠第九作業區注采十二班員工付振成已經開始上井巡檢,并為3口措施作業井核實取樣。3r6中國城市燃氣協會

    “分秒必爭、斤兩必奪”,是大慶油田全體員工的共識。在這個目標驅動下,今年一季度,大慶油田完成國內外油氣產量當量1061.38萬噸,實現“開門紅”。
    作為世界上為數不多的特大型陸相砂巖油田之一,自1959年發現以來,大慶油田已累計生產原油24.63億噸,占我國陸上同期原油總產量近40%。近些年,油田控遞減、穩產量的難度越來越大,穩油增氣之路走得并不輕松。
    “我們樹立‘一切難題皆可破、一切成本皆可降、一切潛力皆可挖’的理念,大打資源勘探進攻戰、效益開發進攻戰和天然氣上產進攻戰,努力探索一條高質量發展之路。” 中國石油天然氣股份公司副總裁、大慶油田黨委書記朱國文說。
    油田老區煥發生機
    “通過技術創新、管理創新,老區正煥發勃勃生機。”大慶油田采油一廠總地質師朱焱對記者說。
    這句話聽起來容易,但對于油田老區來說,做起來可不易。作為大慶油田規模最大、產量最高的采油廠,采油一廠開發建設62年,綜合含水率已高達96.5%,主力油層剩余油高度分散,效益開發壓力日益增大。
    依靠精細油藏描述技術,對剩余油分布狀況進行分析后,他們統籌水驅和三次采油兩種開發技術,充分調動儲量資源和井資源,把儲量最優化地變成產量,以“精細、效率、效益”為工作主線深挖潛力。
    產量遞減能不能慢一點、再慢一點?大慶油田各采油廠紛紛在資源接替、精準開發、科技攻關上下功夫,向更難的開發對象拓展,向更優的前沿技術聚焦,向更高的采收率目標邁進。
    在油氣4000萬噸以上穩產的戰略布局中,穩油是前提,增氣是關鍵。大慶油田把天然氣作為戰略性、成長性、效益性工程,根據用氣結構變化科學組織產銷運行,推行“月計劃、周溝通、日調節”機制,筑牢做強松遼穩產、川渝上產、塔東突破和儲備調峰“四大支撐”,計劃今年產量再上一個新臺階。
    提質增效上臺階
    立足打造低成本競爭優勢、拓展企業效益空間,大慶油田制定了提質增效價值創造行動方案,提出了強化全面預算管理、突出低成本發展、綠色低碳發展等46項具體措施。
    3月22日18時,采油二廠第二作業區注采4—1班員工在巡檢中,觀察到加熱爐煙囪冒出的煙氣帶有黑色,這意味著天然氣燃燒不好形成了多余結焦。班長毛文浩帶領維修班迅速檢修,及時調整煙道擋板。“我們通過精細管理提高天然氣燃燒效率,才能最大限度地節約能源。”毛文浩說。該廠在加熱爐維護、提升燃燒性能上下功夫,6年來共節氣150萬立方米,節省維修費用50萬元。
    近幾年,采油二廠堅持“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”三步走戰略,探索數智采油廠發展新模式。“能源行業要實現高質量發展,必須走好綠色低碳發展道路。”采油二廠黨委書記王宏偉說,他們積極推廣應用以熱泵、太陽能為代表的成熟技術,打造綠色高效可持續的生產經營管理體系。
    圍繞提質增效,大慶油田全面推進控投降本專項行動。采油八廠實施專業化整合,打破原有人力資源體制機制,打造“廠—作業區—班組”三級專業化管理體系,實施注水井洗井、管焊維修、抽油機維修等6大項13小類的專業化管理,有效降低了成本。
    一系列提質增效措施有力提升了企業的競爭力。大慶油田將降低自身用能、提高綠色用能作為首要任務,以全面預算管理引領生產經營持續優化的同時,構建“油+氣+新能源”多能互補新格局,加速綠色低碳發展,原油實現高水平、高質量、高效益穩產,天然氣生產也穩定增長,不斷邁上新臺階。
    改革創新破瓶頸
    從隊長到班長,采油三廠第一作業區206隊蘇超的身份變了。
    “開始聽說要改革時,不太理解。但是改革后發現,新的管理模式和工作機制讓效率提高了,大家干勁也更足了。”身份轉變后的蘇超,對改革有了新的認知。
    與蘇超一樣,大慶油田千余名小隊管理人員順利調整到基層班組長崗位,這源于大慶油田全面推進的“油公司”模式改革。
    享受到“油公司”改革紅利的,不只是班組長。這幾個月,采油三廠第八作業區維修班維修工張鐸很有干勁,每天都樂呵呵地從班長手里接過分值不同的工作票。這些工作票是安排給他的任務,每個月比過去多維修10多口井,但月度績效獎金增加了幾百元。
    大慶油田進行“油公司”模式改革后,作業區對維修班實行工作票任務單制度:從作業區各注采班匯集而來的維修任務按照維修難度被分配成一張張分值不同的工作票,確認完成工作后,在月末換算成績效考核標準。這個制度實施后,維修數量和質量都大幅提升,作業區月度維修井數比上年提高了40%。
    如今,大慶油田已基本完成油田層面11項支持保障業務整合工作和采油廠內部業務重組、機構整合壓減、人員安置配備工作,所有油氣生產單位已實現扁平化管理,新型采油氣作業區建設到位率達100%,初步構建了主營業務突出、服務業務高效、管理構架扁平、經營機制靈活、質量效益提升的“油公司”模式,改革成效初顯。
    隨著改革不斷推進,大慶油田還突破了一批體制機制瓶頸。今年一季度,“揭榜掛帥”項目管理辦法與合同文本正式出臺。
    東北石油大學非常規研究院院長兼項目負責人柳波就是“揭榜人”之一。他瞄準非常規石油賦存狀態與富油機理研究,承接了非常規石油樣品測試分析工作,從采樣、制樣、測試到結果分析,均嚴格把關實驗流程,“力爭用快而保質的實驗結果服務油田,加快關鍵核心技術攻關,實現科技自立自強”。
    惟改革者進,惟創新者強。“我們抓住改革‘窗口期’,以市場化為導向,堅定走出一條傳統產業優化升級發展的新路子。通過大力推進科技創新,加快數字化轉型、智能化發展,為油田高質量發展提供強力支撐。”大慶油田有限責任公司總經理方慶說。
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